【解説】人財が定着する人事評価

■ このセミナーで学べること
・人事評価制度を適切に運用するための鍵

ー人事評価制度の構造理解
ーメリット・デメリット・仕組みの把握
ー構造理解ができている会社と業績向上の相関関係

・人事評価制度の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）

ー【組織図の設計】経営理念を体現できる組織図
ー【人財要件の定義】リーダー / マネジメント層に求められる専門性・人間性
ー【目標の設計】KGI→KSF→KPIの落とし込み方法 / バックオフィスの貢献度を数値化する4つの方法
ー【評価の実施】目標の達成度合い（レンジ）/ 評価ポイントを可視化する方法
ー【給与への反映】評価結果と給与の連動 / 適切な昇給額の決め方

・専門職 / 事務職の目標設計事例
・社員1名が離職した場合の損失額
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法

■ 参加特典

【132ページ】失敗しない人事評価制度 再設計BOOK
　　※バックオフィス・製造業・建築業の事例付き

■ 講師紹介
OGSコンサルティング株式会社
執行役員 兼 COO
OGSコンサルタント 白水 祐太

1994年生まれ　福岡県小郡市出身
OGSコンサルティング株式会社 執行役員 兼 COO

新卒で東証一部上場、求人広告会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告のみならず、AI・RPA・HRテックなどの提案営業に従事。国家資格であるキャリアコンサルタントも取得。

入社2年目に新規獲得社数第1位（西日本）、3年目・4年目には全営業社員約1,500名の中で、
上位1％の実績を残し、2期連続で通期顕彰を獲得。

その後、人事コンサルティング会社を経て、株式会社エックスラボに入社。

現在はエックスラボから分社化したOGSコンサルティング株式会社に参画。アライアンス責任者に従事しながら、人事評価制度に関する基礎理解トレーニングやセミナーを実施中。

■ その他 人事評価制度 人気セミナー
https://ogs-consulting.co.jp/seminar/detail.php?id=1514

■ 主催会社
OGSコンサルティング株式会社