人事評価の“失敗事例”から学ぶ
こんにちは！
ブライエッジ株式会社 HRコンサルティング事業部です。
人事評価制度の構築や運用において、このようなお悩みをお持ちではありませんか？
「制度を構築したものの、形骸化してしまっている」
「自社に合った評価基準が分からず、何から手をつけるべきか悩んでいる」
「外部に頼む前に、まずは自社で判断できる基準を持ちたい」
今回のセミナーでは「中小企業のリアルな失敗事例から学ぶ、形骸化させない人事評価制度」をテーマに、制度を「組織を動かす仕組み」に変えるためのコツについて解説いたします✨
実際に10ケースの失敗談を分析し、そこから見えてきた評価制度設計・運用の具体的なノウハウをお届けします！
これから制度を作ろうとしている経営者様から、既存の制度がうまく機能せず頭を抱えている人事担当者様まで、人事評価を通じて組織を強くしたい全ての方に役立つ内容となっております。
《カメラオフ参加OK・耳だけ参加OK・途中入出OK》となっておりますので、どうぞお気軽にご参加ください！
- 開催日時
-
02月25日（水）
12:10～12:50 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料
概要
◆セミナー詳細
人事評価制度の構築や運用において、このようなお悩みをお持ちではありませんか？
「制度を構築したものの、形骸化してしまっている」
「自社に合った評価基準が分からず、何から手をつけるべきか悩んでいる」
「外部に頼む前に、まずは自社で判断できる基準を持ちたい」
今回のセミナーでは「中小企業のリアルな失敗事例から学ぶ、形骸化させない人事評価制度」をテーマに、制度を「組織を動かす仕組み」に変えるためのコツについて解説いたします✨
実際に10ケースの失敗談を分析し、そこから見えてきた評価制度設計・運用の具体的なノウハウをお届けします！
これから制度を作ろうとしている経営者様から、既存の制度がうまく機能せず頭を抱えている人事担当者様まで、人事評価を通じて組織を強くしたい全ての方に役立つ内容となっております。
《カメラオフ参加OK・耳だけ参加OK・途中入出OK》となっておりますので、どうぞお気軽にご参加ください！
◆こんな方におすすめ
・社員数10〜100名規模の中小企業の経営者・役員
・人事評価制度をこれから作ろうとしている、または作ったがうまく機能していない会社
・他社のリアルな失敗談を踏まえて、遠回りせずに制度設計したい方
・コンサル／社労士に頼む前に、最低限の判断軸を持ちたい方
◆こんなことが出来るようになります！
・中小企業で実際に起きた人事評価の失敗10ケースを通じて、「やってはいけない設計・運用」が具体的に分かる
・表面的な制度論ではなく、社員が不満を抱くポイントが見えるようになる
・将来、制度改定や外部委託をする際にも、ブレない判断軸を持てる
◆セミナー参加特典
①セミナーのスライド資料
②現在準備中✨（楽しみにお待ちください！）
◆開催詳細・お申込み方法
【実施日】2月25日（水）12:10～12:50
【参加方法】Youtube Live
お申込みフォームに記入いただいたメールアドレス宛に、参加リンクをお送りいたします。
【参加費】無料
こんな方におすすめ
・社員数10〜100名規模の中小企業の経営者・役員
・人事評価制度をこれから作ろうとしている、または作ったがうまく機能していない会社
・他社のリアルな失敗談を踏まえて、遠回りせずに制度設計したい方
・コンサル／社労士に頼む前に、最低限の判断軸を持ちたい方
セミナーで得られること
・中小企業で実際に起きた人事評価の失敗10ケースを通じて、「やってはいけない設計・運用」が具体的に分かる
・表面的な制度論ではなく、社員が不満を抱くポイントが見えるようになる
・将来、制度改定や外部委託をする際にも、ブレない判断軸を持てる
セミナー詳細
人事評価制度の構築や運用において、このようなお悩みをお持ちではありませんか？
「制度を構築したものの、形骸化してしまっている」
「自社に合った評価基準が分からず、何から手をつけるべきか悩んでいる」
「外部に頼む前に、まずは自社で判断できる基準を持ちたい」
今回のセミナーでは「中小企業のリアルな失敗事例から学ぶ、形骸化させない人事評価制度」をテーマに、制度を「組織を動かす仕組み」に変えるためのコツについて解説いたします✨
実際に10ケースの失敗談を分析し、そこから見えてきた評価制度設計・運用の具体的なノウハウをお届けします！
これから制度を作ろうとしている経営者様から、既存の制度がうまく機能せず頭を抱えている人事担当者様まで、人事評価を通じて組織を強くしたい全ての方に役立つ内容となっております。
《カメラオフ参加OK・耳だけ参加OK・途中入出OK》となっておりますので、どうぞお気軽にご参加ください！
主催者情報
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ブライエッジ株式会社
毎年、半年毎の人事評価にお困りではありませんか。また既存の制度が古く、更新したいと思っていませんか。人事評価（人事考課）を社長や役員の一任、一存にしてしまうと、社員の不公平感を増やし、納得感が得られず不満の温床となります。
社員数、事業の成長速度、売上高、上場、様々なフェーズにおいて、経営者のビジョンに寄り添った適切な人事制度の運用は、個人、組織、会社を強固にします。また、新入社員の定着と育成等、人事制度はそれぞれのフェーズでカスタマイズしなくてはなりません。適切なタイミングで大きな制度変更の導入も重要です。
給与・賞与制度を等級や評価に紐づかせ、貴社オリジナルの人事制度を設計致します。等級や評価を、どのように給与・賞与に反映させるのか。どのような成長曲線で昇給、昇格させ、成長させるのか。社風やカルチャー創造、そして経営者の考え方、思考を十分に盛り込み、どのような組織を目指すのか。人事制度は、これらに直結する重要な仕組みです。
等級については階層を設け、それぞれの階層のロールモデルを明文化し定義します。昇給・昇格したり、更に一定の階層に達した際にスペシャリスト・マネージメントコースに分かれたり、カスタマイズを行います。また開発職などを別軸で評価したり、給与レンジを別に設けたりすることも可能です。
- 開催日時
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02月25日（水）
12:10～12:50 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料