人が辞めない会社は何が違うのかのメイン写真

人が辞めない会社は何が違うのか

新入・若手層／中堅層／管理職層の離職防止策を知りたいあなたに

講師：岡野　隆宏　（株式会社新経営サービス　マネジャー）

広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。
その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。
クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。
受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。
著書に「管理職の手帳 BASIC100」がある。弊社「実践管理者養成講座」担当講師。

開催日時

02月18日（水）　
14:00～16:15

開催方法
オフライン
開催場所
大阪府
参加費
3,000円

概要

人手不足が解消されない中、労力を掛けて採用した人材が定着しない、期待する戦力となり切れずに退職してしまう…。多くの中小企業で、このようなケースが散見しています。

原因には「給与」「待遇」への不満のほかに、「あるべき姿の明確化」や「人と人との関係性」といった組織運営面におけるポイントが放置されたままで、悪影響を与えているケースが多々見られます。ここを改善しなければ、現状における成果創出は当然ながら、将来的な組織成長も期待できません。

本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

こんな方におすすめ

経営者、経営幹部、人事部門責任者

セミナーで得られること

■新入・若手層／中堅層／管理職層の離職防止策
■組織に蔓延する”延長戦上”思考からの脱却
■組織改革の具体的な事例

セミナー詳細

Ⅰ．離職率が上昇してしまう背景

　　・経営陣の見えない現場で、何が起こっているのか？

　　・退職の「オモテの理由」と「ウラの理由」

 

Ⅱ．ここを強化して定着化を図る

　■新入・若手層の離職防止策

　　・初期教育の重要性を知る

　　・まだ「コーチング」ではない、「ティーチング」を徹底する

　　・「型」 「答え」を教え切る

　　・３年目までに吸収すべきポータブル・スキルは何か？

　　・中小企業で誤解されやすい「OJT」の実態

 

　■中堅層の離職防止策

　　・目標喪失による”中だるみ”を防ぐ

　　・どんなビジネスパーソンをめざすのか？を考える時期

　　・自然発生的ではない、意図的な成長を図る

　　・管理職になってからでは遅い…「思考力」 「行動力」 「協働力」の強化

 

　■管理職層の離職防止策

　　・「やっていることが部下と同じ」と言われる管理職

　　・今、求められる「逆算思考」

　　・「未来のための問題」をデザインする力

　　・言われることだけでは面白味がない！ここで主体性を発揮する

　　・本当に「罰ゲーム」なのか…？

　　・中核を担う自社のエースへ

 

　■組織に蔓延する”延長戦上”思考からの脱却

　　・”目先の疲労”からどう切り替えるか？

　　・未来への道筋が意欲を生み出す

 

Ⅲ．組織改革の具体的な事例紹介　　　　ｅｔｃ．

 

セミナー概要

主催者情報

  • 株式会社新経営サービス

    1957年の税理士事務所創業以来、1978年に経営支援業務を分離独立し株式会社新経営サービスを設立いたしました。
    「企業と人の、成長と幸福に貢献する」を使命として、主に中堅・中小企業に対して40年以上組織変革をご支援。
    全国で2,000社を超える企業様へ、幅広い経営支援サービスを行っています。

申込可能

セミナー参加

28／30名
セミナーに申し込む
開催日時

02月18日（水）　
14:00～16:15

開催方法
オフライン
開催場所
大阪府
参加費
3,000円
セミナーに申し込む