部下育成キャンセル界隈！

部下の育成状況に関して、
以下いずれかに当てはまる企業様へ特におすすめです！

✅ 部下育成に時間を割けず、常に後回しになっている
✅ 何度教えても部下が成長せず、指導に疲弊している
✅ 管理職が育成を諦めかけている、またはすでに放棄している





▼「部下育成なんてもうやってられない！」が増えている

管理職を対象とした調査では、半数以上が「部下の育成」を最大の悩みとして挙げています。
さらに深刻なのは、多くの管理職が「管理職をやめたい」と考えており、
その理由として「部下育成による業務負荷」が挙がっていることです。



部下育成に疲れ果てた上司たちが育成を放棄してしまう状態、、、
これが今、多くの職場で起きている現実です。



▼育成の放棄は、組織全体の危機につながる

部下育成の放棄は、個人の問題では終わりません。



若手社員の離職、次世代リーダーの不足、組織全体の生産性低下…
管理職が育成を諦めることで、組織は深刻な損失を被ることになります。



▼なぜ管理職は部下育成を投げ出してしまうのか?

多くの管理職が部下育成で挫折する背景には、
本人の能力不足だけでは説明できない構造的な問題があります。

本ウェビナーでは、管理職が育成を放棄してしまう本当の理由を明らかにし、
負担を減らしながら成果を高めるための考え方と実践手法をお伝えします。



《本ウェビナーで分かること》
✅ 管理職が部下育成を放棄してしまう背景にある構造的な問題
✅ 育成の負担を減らしながら成果を高めるための考え方
✅ 部下が自ら成長する環境を整える具体的なアプローチ



部下育成の本質は「教える」ことではなく、部下が自ら成長する環境を整えること。
管理職の負担を軽減しながら、部下の主体性を引き出す方法をお伝えします。