自社にとって最適な目標管理方法
チームや組織全体の目標を管理する上で、以下のような悩みをお持ちではありませんか？
「作った評価制度が上手く機能していない」
「自社に合った目標管理の方法を見つけたい」
「経営スピードが速く、既存のフレームワークでは追いつかない」
今回のセミナーでは、MBOやOKRといった既存の評価制度を活かしつつ、成長企業が実際にたどり着いた"自社流"の目標管理の考え方と実践方法について解説します。
実例を交えながら、目標設定から進捗管理、評価まで、自社に合った仕組みを作るヒントをお届けします！
これから評価制度を新しく作る方から、既存のものを刷新する方、既存の管理方法で成果が出にくいと悩んでいる方まで、自社に合った目標管理を模索している全ての方々におすすめの内容となっております。
《画面OFF参加・途中入退室OK》となっておりますので、お気軽にご参加ください！
- 開催日時
-
11月18日（火）
18:30～19:10 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料
概要
◆セミナー詳細
チームや組織全体の目標を管理する上で、以下のような悩みをお持ちではありませんか？
「作った評価制度が上手く機能していない」
「自社に合った目標管理の方法を見つけたい」
「経営スピードが速く、既存のフレームワークでは追いつかない」
今回のセミナーでは、MBOやOKRといった既存の評価制度を活かしつつ、成長企業が実際にたどり着いた"自社流"の目標管理の考え方と実践方法について解説します。
実例を交えながら、目標設定から進捗管理、評価まで、自社に合った仕組みを作るヒントをお届けします！
これから評価制度を新しく作る方から、既存のものを刷新する方、既存の管理方法で成果が出にくいと悩んでいる方まで、自社に合った目標管理を模索している全ての方々におすすめの内容となっております。
《画面OFF参加・途中入退室OK》となっておりますので、お気軽にご参加ください！
◆こんな方におすすめ
・MBO／OKRを導入したものの、思うように機能していない
・社員の成長や成果を引き出す評価制度を作りたい
・自社の文化や事業フェーズに合った目標管理を模索している
・他社の成功事例や最新トレンドを知りたい
◆参加してわかること
・成長企業が実践する"自社流"目標管理の具体例
・チームのモチベーションを高めながら目標を達成する仕組み
・MBOやOKRの課題を回避し、自社に最適な目標管理を設計するヒント
◆開催詳細
【実施日】
〈第１回目〉11月18日（火）18:30～19:10
〈第２回目〉11月20日（木）12:10～12:50
※各回とも同一内容です。ご都合のよい回にご参加ください。
【参加方法】
Zoom
カメラオフ参加、耳だけ参加、途中入出もOKです！
お申込みいただいた方には、メールで参加リンクをお送りします。
【参加費】
無料
こんな方におすすめ
・MBO／OKRを導入したものの、思うように機能していない
・社員の成長や成果を引き出す評価制度を作りたい
・自社の文化や事業フェーズに合った目標管理を模索している
・他社の成功事例や最新トレンドを知りたい
セミナーで得られること
・成長企業が実践する"自社流"目標管理の具体例
・チームのモチベーションを高めながら目標を達成する仕組み
・MBOやOKRの課題を回避し、自社に最適な目標管理を設計するヒント
セミナー詳細
◆セミナー詳細
チームや組織全体の目標を管理する上で、以下のような悩みをお持ちではありませんか？
「作った評価制度が上手く機能していない」
「自社に合った目標管理の方法を見つけたい」
「経営スピードが速く、既存のフレームワークでは追いつかない」
今回のセミナーでは、MBOやOKRといった既存の評価制度を活かしつつ、成長企業が実際にたどり着いた"自社流"の目標管理の考え方と実践方法について解説します。
実例を交えながら、目標設定から進捗管理、評価まで、自社に合った仕組みを作るヒントをお届けします！
これから評価制度を新しく作る方から、既存のものを刷新する方、既存の管理方法で成果が出にくいと悩んでいる方まで、自社に合った目標管理を模索している全ての方々におすすめの内容となっております。
《画面OFF参加・途中入退室OK》となっておりますので、お気軽にご参加ください！
◆こんな方におすすめ
・MBO／OKRを導入したものの、思うように機能していない
・社員の成長や成果を引き出す評価制度を作りたい
・自社の文化や事業フェーズに合った目標管理を模索している
・他社の成功事例や最新トレンドを知りたい
◆参加してわかること
・成長企業が実践する"自社流"目標管理の具体例
・チームのモチベーションを高めながら目標を達成する仕組み
・MBOやOKRの課題を回避し、自社に最適な目標管理を設計するヒント
◆開催詳細
【実施日】
〈第１回目〉11月18日（火）18:30～19:10
〈第２回目〉11月20日（木）12:10～12:50
※各回とも同一内容です。ご都合のよい回にご参加ください。
【参加方法】
Zoom
カメラオフ参加、耳だけ参加、途中入出もOKです！
お申込みいただいた方には、メールで参加リンクをお送りします。
【参加費】
無料
セミナー概要
主催者情報
-
ブライエッジ株式会社
毎年、半年毎の人事評価にお困りではありませんか。また既存の制度が古く、更新したいと思っていませんか。人事評価（人事考課）を社長や役員の一任、一存にしてしまうと、社員の不公平感を増やし、納得感が得られず不満の温床となります。
社員数、事業の成長速度、売上高、上場、様々なフェーズにおいて、経営者のビジョンに寄り添った適切な人事制度の運用は、個人、組織、会社を強固にします。また、新入社員の定着と育成等、人事制度はそれぞれのフェーズでカスタマイズしなくてはなりません。適切なタイミングで大きな制度変更の導入も重要です。
給与・賞与制度を等級や評価に紐づかせ、貴社オリジナルの人事制度を設計致します。等級や評価を、どのように給与・賞与に反映させるのか。どのような成長曲線で昇給、昇格させ、成長させるのか。社風やカルチャー創造、そして経営者の考え方、思考を十分に盛り込み、どのような組織を目指すのか。人事制度は、これらに直結する重要な仕組みです。
等級については階層を設け、それぞれの階層のロールモデルを明文化し定義します。昇給・昇格したり、更に一定の階層に達した際にスペシャリスト・マネージメントコースに分かれたり、カスタマイズを行います。また開発職などを別軸で評価したり、給与レンジを別に設けたりすることも可能です。
- 開催日時
-
11月18日（火）
18:30～19:10 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料