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制度を活かす鍵は評価者にあり

評価制度は導入したものの、「形骸化している」「うまく機能していない」と感じていませんか? 調査によると、実に77.6%の企業が自社の評価制度の見直しが必要だと感じており、従業員の75.2%が会社からの評価に不満を抱えているという現状があります。
「フィードバックが『もっと頑張れ』で終わる」、「評価基準が不明確で納得感が得られない」、といった課題は、制度内容の理解不足や評価者のスキル不足が原因で生じます。
評価者トレーニングを実施したことが無い企業様でも、このウェビナーを参考にしていただければ自社で実践出来るようになります。

このウェビナーで得られること
• なぜ評価制度が形骸化してしまうのか、その根本原因と具体的な課題を理解できます
• メンバーの納得感を高め、成長を促すための評価者トレーニングの必要性を実感できます
• 陥りやすい評価エラーとその対策、自社制度の理解深化、面談スキル向上に役立つ実践的なトレーニング手法を学べます

こんな方におすすめです
• 自社の評価制度運用に課題を感じている経営者、人事担当者様
• 評価面談が形骸化していると感じているマネージャー、管理職の方々
• 従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めたいとお考えの方
• 評価制度を「設計時の狙いどおりに機能させたい」とお考えの方

セミナー内容
• 自己紹介
• なぜ形骸化するのか?制度運用におけるよくある課題
• 評価者の役割と責任
• 評価者トレーニングの必要性
• 実践!評価者トレーニングの具体例
◦ 評価者に必要な知識(陥りやすい評価エラーとその対策)
◦ 自社の評価基準理解(等級定義、評価指標、昇格・昇給要件など)
◦ 面談スキル(成長を促し、期待を与え、納得して動き出すための面談スキル)

開催日時

09月16日(火) 
14:00~14:40

開催方法
オンライン
参加費
無料

概要

評価制度は導入したものの、「形骸化している」「うまく機能していない」と感じていませんか? 調査によると、実に77.6%の企業が自社の評価制度の見直しが必要だと感じており、従業員の75.2%が会社からの評価に不満を抱えているという現状があります。

「フィードバックが『もっと頑張れ』で終わる」、「評価基準が不明確で納得感が得られない」、といった課題は、制度内容の理解不足や評価者のスキル不足が原因で生じます。
評価者トレーニングを実施したことが無い企業様でも、このウェビナーを参考にしていただければ自社で実践出来るようになります。

このウェビナーで得られること
• なぜ評価制度が形骸化してしまうのか、その根本原因と具体的な課題を理解できます
• メンバーの納得感を高め、成長を促すための評価者トレーニングの必要性を実感できます
• 陥りやすい評価エラーとその対策、自社制度の理解深化、面談スキル向上に役立つ実践的なトレーニング手法を学べます

こんな方におすすめです
• 自社の評価制度運用に課題を感じている経営者、人事担当者様
• 評価面談が形骸化していると感じているマネージャー、管理職の方々
• 従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めたいとお考えの方
• 評価制度を「設計時の狙いどおりに機能させたい」とお考えの方

セミナー内容
• 自己紹介
• なぜ形骸化するのか?制度運用におけるよくある課題
• 評価者の役割と責任
• 評価者トレーニングの必要性
• 実践!評価者トレーニングの具体例
◦ 評価者に必要な知識(陥りやすい評価エラーとその対策)
◦ 自社の評価基準理解(等級定義、評価指標、昇格・昇給要件など)
◦ 面談スキル(成長を促し、期待を与え、納得して動き出すための面談スキル)

こんな方におすすめ

• 自社の評価制度運用に課題を感じている経営者、人事担当者様
• 評価面談が形骸化していると感じているマネージャー、管理職の方々
• 従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めたいとお考えの方
• 評価制度を「設計時の狙いどおりに機能させたい」とお考えの方

セミナーで得られること

• なぜ評価制度が形骸化してしまうのか、その根本原因と具体的な課題を理解できます
• メンバーの納得感を高め、成長を促すための評価者トレーニングの必要性を実感できます
• 陥りやすい評価エラーとその対策、自社制度の理解深化、面談スキル向上に役立つ実践的なトレーニング手法を学べます

セミナー詳細

##**イベント詳細**

 

評価制度は導入したものの、「形骸化している」「うまく機能していない」と感じていませんか? 調査によると、実に77.6%の企業が自社の評価制度の見直しが必要だと感じており、従業員の75.2%が会社からの評価に不満を抱えているという現状があります。

「フィードバックが『もっと頑張れ』で終わる」、「評価基準が不明確で納得感が得られない」、といった課題は、制度内容の理解不足や評価者のスキル不足が原因で生じます。

評価者トレーニングを実施したことが無い企業様でも、このウェビナーを参考にしていただければ自社で実践出来るようになります。

 

###このウェビナーで得られること

• なぜ評価制度が形骸化してしまうのか、その根本原因と具体的な課題を理解できます

• メンバーの納得感を高め、成長を促すための評価者トレーニングの必要性を実感できます

• 陥りやすい評価エラーとその対策、自社制度の理解深化、面談スキル向上に役立つ実践的なトレーニング手法を学べます

 

###こんな方におすすめです

• 自社の評価制度運用に課題を感じている経営者、人事担当者様

• 評価面談が形骸化していると感じているマネージャー、管理職の方々

• 従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めたいとお考えの方

• 評価制度を「設計時の狙いどおりに機能させたい」とお考えの方

 

###セミナー内容

• 自己紹介

• なぜ形骸化するのか?制度運用におけるよくある課題

• 評価者の役割と責任

• 評価者トレーニングの必要性

• 実践!評価者トレーニングの具体例

    ◦ 評価者に必要な知識(陥りやすい評価エラーとその対策)

    ◦ 自社の評価基準理解(等級定義、評価指標、昇格・昇給要件など)

    ◦ 面談スキル(成長を促し、期待を与え、納得して動き出すための面談スキル)

 

###**セミナー詳細**

 

・参加方法

ZOOM(カメラオフ参加、耳だけ参加、途中入出もOKです‍)

お申込みフォームにご記入いただいたメールアドレス宛に、ZOOMの参加リンクをお送りさせていただきます。

 

・参加費

無料

 

##**※注意事項※**

 

・営業、販売、勧誘目的の参加はご遠慮ください。

・セミナー参加のZOOMリンクを、第三者へ共有・公開はご遠慮ください。

・複数名のお申し込みの場合も、お一人ずつお申し込みください。

・セミナー特典、登壇者、講演内容は事前のお知らせなく変更する可能性がございます。

 

ご不明な点がございましたら、ブライエッジ株式会社までお気軽にお問い合わせください。

皆様のご参加を、心よりお待ちしております!

セミナー概要

主催者情報

  • ブライエッジ株式会社

    毎年、半年毎の人事評価にお困りではありませんか。また既存の制度が古く、更新したいと思っていませんか。人事評価(人事考課)を社長や役員の一任、一存にしてしまうと、社員の不公平感を増やし、納得感が得られず不満の温床となります。

    社員数、事業の成長速度、売上高、上場、様々なフェーズにおいて、経営者のビジョンに寄り添った適切な人事制度の運用は、個人、組織、会社を強固にします。また、新入社員の定着と育成等、人事制度はそれぞれのフェーズでカスタマイズしなくてはなりません。適切なタイミングで大きな制度変更の導入も重要です。

    給与・賞与制度を等級や評価に紐づかせ、貴社オリジナルの人事制度を設計致します。等級や評価を、どのように給与・賞与に反映させるのか。どのような成長曲線で昇給、昇格させ、成長させるのか。社風やカルチャー創造、そして経営者の考え方、思考を十分に盛り込み、どのような組織を目指すのか。人事制度は、これらに直結する重要な仕組みです。

    等級については階層を設け、それぞれの階層のロールモデルを明文化し定義します。昇給・昇格したり、更に一定の階層に達した際にスペシャリスト・マネージメントコースに分かれたり、カスタマイズを行います。また開発職などを別軸で評価したり、給与レンジを別に設けたりすることも可能です。

申込可能

セミナー参加

1010名
開催日時

09月16日(火) 
14:00~14:40

開催方法
オンライン
参加費
無料