ＡＣＴ式ビジネス心理講座第８回

「ACT式ビジネス心理講座」（全12回／各3時間程）として、今回のテーマは『組織改革のための「目標管理」編』（後半）です。日本ビジネス心理学会での研究と実践を統合する心理技法を６つのテーマで計12回行うものですが、その第８回目です。
多くの企業では目標管理（MBO）が実施されていても、個人のセルフマネジメントとつながらないため、自らの実践活動の改善に至らないケースが多くあります。そうした企業の事例と、その「パーパス経営」の事例分析からドラッカーも強調したセルフマネジメントとの関連性を次の視点から習得します。
１：目標管理がめざす本来の“パーパス”とは何か
２：組織文化（風土）の心理、とくに「同調心理」が及ぼすリスクとは何か
３：社員のエンゲージメント（仕事への熱意）をパーパスにより高める方法は何か
これらの問いをACT式の次のような特徴を持つ「目標活性シート」で演習しながら深めていきます。　ACT式の目標管理では、目標達成の計画を創る前に、そのウラにある本音や価値観が当人の中でどこまで意味づけられているのか重要します。そうした「ウラ目標」が当人も意識されずにいる場合、その「オモテ目標」とのギャップが行動を歪め自己正当化をしてしまうからです。次の３つの概念がキーとなります。
・「ウラ目標」＝現状のネガティブ行動の中で意識されずに潜在的に影響を与える目標
・「リフレクション」＝目標を内省する力であり、コトバを感情や身体感覚へと繋ぐもの
・「目標活性シート」＝－のウラ目標を＋にするための独自シート（当学会監修）
なお、この他の以下の当講座もお勧めです。
　　　09/06午前（第１回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（前半）
　　　09/06午後（第２回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（後半）
　　　09/27午前（第３回）／『顧客分析マップ編』（前半）
　　　09/27午後（第４回）／『顧客分析マップ編』（後半）
　　　10/18午後（第５回）／『理念経営ツール「クレド」編』（前半）
　　　10/18午後（第６回）／『理念経営ツール「クレド」編』（後半）
　　　10/19午前（第７回）／『組織改革のための目標管理編』（前半）
　　　10/19午後（第８回）／『組織改革のための目標管理編』（後半）
　　　11/08午前（第９回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（前半）
　　　11/08午後（第10回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（後半）
　　　11/15午前（第11回）／『行動を誘発する「ナッジ」編』（前半）
　　　11/15午後（第12回）／『行動を誘発する「ナッジ』編』（後半）