ＡＣＴ式ビジネス心理講座第７回

「ACT式ビジネス心理講座」（全12回／各3時間程）は、日本ビジネス心理学会での研究と実践を統合する心理技法を６つのテーマで計12回行うものですが、その第７回目です。
次のようにACT式の管理では、価値（意義）の理解にまず時間と労力をかけます。その次に問題点となるものを探し、それに気づく必要があります。これは問題解決の一般的な手順にみえますが、ネガティブな感情をあるがままに受け止める点が異なります。それを見ぬふりするのではなく、そのまま見据えるわけですが、当初はどうしても感情的に排除したり正当化したくなってしまいます。なぜなら過去の体験の中で蓄積されてきた思い込み（スキーマ）が根強くあるからです。それを取り払うという行動が４番目の「脱フュージョン」なのです。
✔価値の明確化（Values） × 社員の動機理解
⇒社員ニーズよりも社員の価値を優先し「社員にとって真に大切なものは何か」から分析
✔現在への気づき（Present Moment） × 仕事状況の文脈理解
⇒社員が仕事する今自体の心理状態を「現在志向」で捉えWellbeingを充実させる受容
✔（Acceptance） × 社員の不安や抵抗の理解
⇒社員の「ネガティブ感情」を否定せず社員の迷いを尊重した管理設計
✔脱フュージョン（Defusion） × 過去の経験や思い込みの脱却
⇒過去の不満や失敗による「思い込み」からの解放を促すメッセージ設計
✔自己としてのコンテクスト（Self-as-context） × 社員の役割変容
⇒社員が「自己の変化」「新たなアイデンティティ」を発見できる
✔コミットされた行動（Committed Action）の行動支援
⇒社員が日常の中で自分らしさの価値に沿った行動を継続できる
以上の特徴を活かした形で、自社の組織文化に応じた目標管理の実践方法を習得していきます。なお、この他の以下の当講座もお勧めです。
　　　09/06午前（第１回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（前半）
　　　09/06午後（第２回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（後半）
　　　09/27午前（第３回）／『顧客分析マップ編』（前半）
　　　09/27午後（第４回）／『顧客分析マップ編』（後半）
　　　10/18午後（第５回）／『理念経営ツール「クレド」編』（前半）
　　　10/18午後（第６回）／『理念経営ツール「クレド」編』（後半）
　　　10/19午前（第７回）／『組織改革のための目標管理編』（前半）
　　　10/19午後（第８回）／『組織改革のための目標管理編』（後半）
　　　11/08午前（第９回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（前半）
　　　11/08午後（第10回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（後半）
　　　11/15午前（第11回）／『行動を誘発する「ナッジ」編』（前半）
　　　11/15午後（第12回）／『行動を誘発する「ナッジ』編』（後半）