ＡＣＴ式ビジネス心理講座第５回

「ACT式ビジネス心理講座」（全12回／各3時間程）は、日本ビジネス心理学会での研究と実践を統合する心理技法を６つのテーマで計12回行うものですが、その第５回目です。企業組織の理念や価値の“コトバの現れ方”の特徴には次のようなものがあります。
　１：経営者の思い入れのコトバ
　２：社員に訓示するための標語としてのコトバ
　３：儀式的な場や組織文化を継承するための圧縮されたコトバ
こうした理念の心理的な“現れ方”について、その改善をめざすために理念の“横”の広がりと“縦”の深さから検討してみることにします。“横”のレベルは理念がどんな知識から構成されるか、そのレパートリーの広さに当たります。そして“縦”の深さは、その理念が示す価値意識や感情の質に相当するもので想いの強さのようなものです。理念はコトバによって表現しますが、クレドは一度それを言語化し固定化するものです。それをどう活用するかを従来の経験知を越えて科学的な根拠により理解していく講座です。
なお、この他の以下の当講座もお勧めです。
　　　09/06午前（第１回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（前半）
　　　09/06午後（第２回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（後半）
　　　09/27午前（第３回）／『顧客分析マップ編』（前半）
　　　09/27午後（第４回）／『顧客分析マップ編』（後半）
　　　10/18午後（第５回）／『理念経営ツール「クレド」編』（前半）
　　　10/18午後（第６回）／『理念経営ツール「クレド」編』（後半）
　　　10/19午前（第７回）／『組織改革のための目標管理編』（前半）
　　　10/19午後（第８回）／『組織改革のための目標管理編』（後半）
　　　11/08午前（第９回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（前半）
　　　11/08午後（第10回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（後半）
　　　11/15午前（第11回）／『行動を誘発する「ナッジ」編』（前半）
　　　11/15午後（第12回）／『行動を誘発する「ナッジ』編』（後半）