ＡＣＴ式ビジネス心理講座第１回

「ACT式ビジネス心理講座」（全12回／各3時間程）は、日本ビジネス心理学会での研究と実践を統合する心理技法を６つのテーマで計12回行うものですが、その第1回目です。能力・適性の診断をを外注やシステムに任せることによる弊害は担当部門も理解していません。そうした心理学に求められる課題を整理し、診断のメソッドが何を本当の”効果”とみなしているかを検証します。
そのうえでどんな診断法が社員のエンゲージメントやコンピテンシーを高めるのかを事例を紹介しながら解説と実践的な分析法の演習をしていきます。６人までの少人数制で”対話”（ダイアローグ）を重ねていく方式であり、それ自体が相互コーチングにもなるものです。解説的なこと以上に、参加メンバーの相互の語り（ナラティブ）から学びとる「言語化」の力に注力する講座です。そのメソッドのキーが「ACT」（アクセプタンス＆コミットメント・トレーニング）です。
これは「第三の認知行動療法」とも呼ばれた“ACT”（※ここの“T”はセラピー）と、さらにプラスして「スキーマ療法」（※スキーマとは認識の枠組みのこと）を人材育成・組織開発に統合するものです。この二つの原理をビジネス心理学に応用した日本初の講座です。その他の2回目以降の予定は次のとおりです。

• 09/06午後（第２回）／『「人+組織」の診断分析・ツール編』（後半）
• 09/27午前（第３回）／『顧客分析マップ編』（前半）
• 09/27午後（第４回）／『顧客分析マップ編』（後半）
• 10/18午前（第５回）／『理念経営ツール「クレド」編』（前半）
• 10/18午後（第６回）／『理念経営ツール「クレド」編』（後半）
• 10/19午前（第７回）／『組織改革のための目標管理編』（前半）
• 10/19午後（第８回）／『組織改革のための目標管理編』（後半）
• 11/08午前（第９回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（前半）
• 11/08午後（第10回）／『チーム創りのためのコーチング心理編』（後半）
• 11/15午前（第11回）／『行動を誘発する「ナッジ」編』（前半）
• 11/15午後（第12回）／『行動を誘発する「ナッジ』編』（後半）