給与の決め方 6つの原則

これまでに4500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」。
自社で識学を導入し業績を拡大、識学の実践に長けたP-UP neoが「従業員の給与の決め方の原理原則」を解説します。
登壇は、150社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、多くの組織の成果最大化の実績がある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当いたします。

【曖昧な給与決定は組織を崩壊させる】
給与査定は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。しかしながら私共は、多くの経営者が「重要性に気付いていない、また気付いていながら一手を打てないでいる事実」を目の当たりにしてきました。適切に査定が行われていなければ従業員のモチベーションが下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
本セミナーでは、給与査定について基本的な知識から、正しい査定に必要な評価の基準、査定をする際の注意点などを抑えるべき6つのポイントを基に解説、そして制度を効果的に運用するために知っておく必要がある組織体制の原理原則をお伝えします。
大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。当日は大熊の過去の経験や事例なども交えてお伝えしてまいります。


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