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理念浸透を促進する評価制度
人事評価制度と理念浸透で、組織と人を強くする
「掲げた企業理念が、なかなか現場に浸透しない」「人事評価制度が、形骸化して社員のモチベーションに繋がらない」—。
多くの企業が抱えるこれらの課題は、実は密接に繋がっています。
- 開催日時
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07月03日（木）
12:00～12:45 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料
概要
・日本の労働人口の減少
・評価制度に対する声
・よくある失敗例
・理念と評価制度の紐づけ方について
本セミナーでは理念浸透型の評価制度のつくり方をご紹介いたします。
こんな方におすすめ
・人事評価に興味がある方
・理念を制度に落とし込みたい方
・人事制度の見直しを検討中の方
セミナーで得られること
・理念浸透による離職率低下
・社員の生産性向上
・社員のエンゲージメント向上
セミナー詳細
採用が困難な時代、ヒトの資源を最大化する「企業理念 × 評価制度」のつなぎ方
「それって本当の退職理由ですか？」
「社員が納得しない“評価の違和感”はどこから？」
「理念はあるのに、なぜか浸透しない…」
人材確保がますます難しくなる中、社員の定着や活躍に直結するのが「人事評価制度」です。
しかし、多くの企業では、制度がうまく機能せず、形骸化した理念や不満の声が社員のモチベーション低下・離職につながっています。
本セミナーでは、
✅ 評価制度に対する世間のリアルな声やデータ
✅ 理念が浸透する企業の共通点と実例
✅ 制度運用のよくある失敗とその回避策
✅ 理念と評価制度をつなぐ“期待成果”の設計方法
…などを、実践事例を交えながら解説します。
「制度」を変えることで、「人」が変わる。
理念が機能し、社員が納得感をもって動き出す仕組みを一緒に考えましょう。
「評価制度が形骸化している」「理念が現場に届かない」といった課題を持つ企業様向けに、
“理念 × 行動 × 成果”をつなぐ人事評価制度の作り方と、実際の導入事例をご紹介します。
セミナー概要
主催者情報
-
ブライエッジ株式会社
毎年、半年毎の人事評価にお困りではありませんか。また既存の制度が古く、更新したいと思っていませんか。人事評価（人事考課）を社長や役員の一任、一存にしてしまうと、社員の不公平感を増やし、納得感が得られず不満の温床となります。
社員数、事業の成長速度、売上高、上場、様々なフェーズにおいて、経営者のビジョンに寄り添った適切な人事制度の運用は、個人、組織、会社を強固にします。また、新入社員の定着と育成等、人事制度はそれぞれのフェーズでカスタマイズしなくてはなりません。適切なタイミングで大きな制度変更の導入も重要です。
給与・賞与制度を等級や評価に紐づかせ、貴社オリジナルの人事制度を設計致します。等級や評価を、どのように給与・賞与に反映させるのか。どのような成長曲線で昇給、昇格させ、成長させるのか。社風やカルチャー創造、そして経営者の考え方、思考を十分に盛り込み、どのような組織を目指すのか。人事制度は、これらに直結する重要な仕組みです。
等級については階層を設け、それぞれの階層のロールモデルを明文化し定義します。昇給・昇格したり、更に一定の階層に達した際にスペシャリスト・マネージメントコースに分かれたり、カスタマイズを行います。また開発職などを別軸で評価したり、給与レンジを別に設けたりすることも可能です。
- 開催日時
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07月03日（木）
12:00～12:45 - 開催方法
- オンライン
- 参加費
- 無料